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近几年，世界上规模最大的几个工业大国和新经济代表几乎在同一时间提出了自己的各自的发展纲要, 都把以工业化和信息化深度融合的制造业放到了国家发展的战略层面， 人类的工业文明的发展又到了一个新的转折点。一场以技术为核心的、被称作第四次工业革命的浪潮正在席卷全球。
这场革命已经直接影响到地区，国家，社会， 团体，企业和个人。
政治上：中德领导人最近几年频频互访 ，加强两国在产业升级领域的合作。
科技上：无数企业家西天取经，走向德国企业， 走进汉诺威，向德国学习先进的技术， 尤其是制造业领域的技术。
经济上：建立在信息技术革命和制度创新基础上的新经济是成为了当今经济的特征。
文化上：工业4.0概念深入人心，甚至成了一种时尚的工业用词。
可以说，哪个国家做得好， 哪个国家就会在这场革命中获胜，从这个意义上讲也许是一个国家革另外国家的命。
工业4.0不仅在中国如此火爆， 而在全球也成为了一种浪潮。它不仅给人们带来了激情和希望，也给人们带来了浮躁和不安。
近几年来，聚德科技联手德国领军工业4.0咨询机构或工业4.0技术提供方， 对国内数百家制造型企业进行了走访，发现有以下几种现象：
有的企业做智能工厂不知道为什么要这样做，总觉得别人做自己有点不安。
有的企业把工业4.0当成了一种救命稻草，想通过工业4.0让奇迹发生。
有的企业过分看重工业4.0技术， 而忽视了产品质量和产品性能的本质属性。
有的企业想一步登天，自动化， 信息化一起上。
有的企业把精益管理和工业4.0分开。
有的企业虽然拥有智能工厂的所有元素， 但是这些元素没有有机地结合起来更谈不上协同工作。
有的企业被各种来自不同供应商的工业4.0方案所困扰， 不知哪家是好，也不知如何下手。
其实就像任何新生事物一样，它的出现也一定经过一个量变和质变的相互转化过程笔者旅德30年，德国工业4.0的出现也非偶然。
笔者认为，不能理解德国工业4.0的核心精髓，就无法从战略层面上把握这次机会，不能用系统的思维看待工业4.0， 就无法有效地提升企业的整体绩效指标，不能有持续发展的工匠型精神， 就无法看到工业4.0自我优化给企业带来的后发优势。
那么究竟什么是德国工业4.0， 它给我们能带来什么价值？
关于工业4.0的解释有很多版本。 德国是这样定义的：
工业 4.0 是代表着第四次工业革命，标志着产品整个生命周期的产生价值的所有环节（价值链）组织和控制的水平达到了一种新的阶段。
产品生命周期都以增加客户的个性需求为导向， 涵盖了研发和生产的次序，产品的配送 加回收，及售后服务。
工业4.0时基于价值链中连接在一起的所有物体所产生的实时数据以及能从这些数据中进一步优化价值链的能力。
人，物体和系统的互动导致一个能动态的， 实时优化的，自我组织的连接在一起能够根据成本和可用有效资源进行自我完善和优化的价值生成系统群。
简单地说： 工业4.0就是以满足个性需求为目的，以工业化和信息化的融化为技术手段的， 在不增加生产成本， 不影响产品质量，不延长交货期前提下的一种既能满足个性需求同时也能进行大规模生产的一种革命性生产方式。
一句话说透工业4.0：
一个工厂能实现大规模的个性化定制！
一条生产线上生产不同的产品！！
一件订单也能生产！！！
德国为什么提出了工业4.0
德国之所以提出工业4.0有其内在和外在原因：
内在原因：
数十年来，德国毛附加值中工业部分始终占25%。其他国家在20%以下， 有些甚至10%。制造业在德国始终是最重要的元素。 德国产品具有极强的竞争性在于：产品极高的质量和可靠性， 新用途和功能在全球显示出很大的优势。
为什么德国工业能做到这些呢？
1. 开发和制造过程的高度可靠性。这些过程的自动化程度非常高。
2. 能带动效率提高的新技术的投入，信息技术工业在工程，产品验证，生产规划，运转和制造上的运用。
3. 所有产品上都使用了嵌入式软件。
与此同时， 产品的开发和制造的所必需的程序的复杂性也在不断地增加。 传统的方法， 手段和结构不足以稳定和控制这些程序的复杂性。
数十年以来的商业模式也无法保持现状。 复杂的， 智能的， 网络化的技术体系强迫人们找到新的商业模式。一种既能满足个性需求， 同时也能满足大规模订单的生产方式成为迫切。
外在原因：
德国在全球化的今天受到新经济的压力：
1. 德国的自动化生产在全球具有极强的竞争力。 在供不应求的时代。这是优势。在供过于求的今天，这种超大规模的生产显示出很大的缺点， 那就是灵活性差。
2. 另外，在以互联网和信息革命为核心的第三次工业革命里， 德国明显落后于美国， 甚至中国。德国没有雅虎， 没有阿里巴巴， 没有淘宝。
3. 在这种背景下， 德国提出了工业 4.0，意在提升自己在与美国和中国博弈中的竞争力。
4. 另一个很重要的原因是德国劳动资源的紧缺。
一种能充分发挥自身优势，同时也能弱化他国竞争的去中间化商业模式也成为德国战略目标。
由于上述原因， 德国工业4.0的提出也并非偶然。
工业4.0的四大领域
1. 智能工厂 重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；
2. 智能生产 主要涉及整个企业内部的生产物流管理、人机互动， 机机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等；
3. 智能物流 主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，使现有物流资源供应方和需求方则能够快速获得服务匹配；
4. 智能产品 产品在整个价值链上都被植上了记忆，识别，自检，跟踪，控制等功能。
工业4.0的四大特点
1. 人的特点 人在生产制造过程中的角色将由服务者、操作者转变为规划者、协调者、评估者、决策者；
2. 工厂特点 机器对话机器，机器对话生产部件，按照实现设定的程序自己完成生产全部过程，以此提升产品质量，解放人力；
3. 生产特点 产能的不可预测性，生产结构的不固定，生产周期会更短，库存会更低；
4. 产品特点 产品种类更多样，产品自带信息， 产品具有自检功能，产品具有自适应功能，产品的可跟踪性。
今天德国所有整车厂都已经实现了个性化的定制。以宝马为例：几乎每个车都和其他车不一样。
在国内也有不少生产线实现了以大数据为平台的， 支持多品类多品种的产品在线定制。
以海尔为例：沈阳海尔冰箱工厂实现设备与设备、人与设备、前台用户与工厂、工厂与后台等多个环节的智能互联互通，工厂与前端的研发、个性化订单以及后端的物流连接起来。用户的个性化产品订单直接可以下单到工厂，工厂会自动匹配订单需要的门板、箱体等部件，自动完成整个产品的生产。工厂与用户形成了无缝对接。
如何实现工业4.0？
工业4.0是一个愿景，是一个系统工程，和长期持续的过程。要想成功，企业老板思维要转型，员工技能要提高，设备技术要升级，管理方式要改变。
德国， 作为世界上制造业强国之一，为我国实现2025提供了榜样。在实现中国由制造业大国向强国转变的旅程中我们不仅要学其‘智’（技术）， 也要悟其‘德’（人文）和摹其‘形’（工匠）。
在过去的几年里，聚德科技作为中德企业技术合作的桥梁，联手多家知名德国技术或方案提供商， 为数百家中国企业的成功升级和转型做出了骄人的业绩。我们将一如既往， 在中国实现2025宏伟蓝图的道路上做出更大的贡献。
我的德国工业4.0情怀 熊录明
近几年，世界上规模最大的几个工业大国和新经济代表几乎在同一时间提出了自己的各自的发展纲要, 都把以工业化和信息化深度融合的制造业放到了国家发展的战略层面， 人类的工业文明的发展又到了一个新的转折点。一场以技术为核心的、被称作第四次工业革命的浪潮正在席卷全球。
这场革命已经直接影响到地区，国家，社会， 团体，企业和个人。
政治上：中德领导人最近几年频频互访 ，加强两国在产业升级领域的合作。
科技上：无数企业家西天取经，走向德国企业， 走进汉诺威，向德国学习先进的技术， 尤其是制造业领域的技术。
经济上：建立在信息技术革命和制度创新基础上的新经济是成为了当今经济的特征。
文化上：工业4.0概念深入人心，甚至成了一种时尚的工业用词。
可以说，哪个国家做得好， 哪个国家就会在这场革命中获胜，从这个意义上讲也许是一个国家革另外国家的命。
工业4.0不仅在中国如此火爆， 而在全球也成为了一种浪潮。它不仅给人们带来了激情和希望，也给人们带来了浮躁和不安。
近几年来，聚德科技联手德国领军工业4.0咨询机构或工业4.0技术提供方， 对国内数百家制造型企业进行了走访，发现有以下几种现象：
有的企业做智能工厂不知道为什么要这样做，总觉得别人做自己有点不安。
有的企业把工业4.0当成了一种救命稻草，想通过工业4.0让奇迹发生。
有的企业过分看重工业4.0技术， 而忽视了产品质量和产品性能的本质属性。
有的企业想一步登天，自动化， 信息化一起上。
有的企业把精益管理和工业4.0分开。
有的企业虽然拥有智能工厂的所有元素， 但是这些元素没有有机地结合起来更谈不上协同工作。
有的企业被各种来自不同供应商的工业4.0方案所困扰， 不知哪家是好，也不知如何下手。
其实就像任何新生事物一样，它的出现也一定经过一个量变和质变的相互转化过程笔者旅德30年，德国工业4.0的出现也非偶然。
笔者认为，不能理解德国工业4.0的核心精髓，就无法从战略层面上把握这次机会，不能用系统的思维看待工业4.0， 就无法有效地提升企业的整体绩效指标，不能有持续发展的工匠型精神， 就无法看到工业4.0自我优化给企业带来的后发优势。
那么究竟什么是德国工业4.0， 它给我们能带来什么价值？
关于工业4.0的解释有很多版本。 德国是这样定义的：
工业 4.0 是代表着第四次工业革命，标志着产品整个生命周期的产生价值的所有环节（价值链）组织和控制的水平达到了一种新的阶段。
产品生命周期都以增加客户的个性需求为导向， 涵盖了研发和生产的次序，产品的配送 加回收，及售后服务。
工业4.0时基于价值链中连接在一起的所有物体所产生的实时数据以及能从这些数据中进一步优化价值链的能力。
人，物体和系统的互动导致一个能动态的， 实时优化的，自我组织的连接在一起能够根据成本和可用有效资源进行自我完善和优化的价值生成系统群。
简单地说： 工业4.0就是以满足个性需求为目的，以工业化和信息化的融化为技术手段的， 在不增加生产成本， 不影响产品质量，不延长交货期前提下的一种既能满足个性需求同时也能进行大规模生产的一种革命性生产方式。
一句话说透工业4.0：
一个工厂能实现大规模的个性化定制！
一条生产线上生产不同的产品！！
一件订单也能生产！！！
德国为什么提出了工业4.0
德国之所以提出工业4.0有其内在和外在原因：
内在原因：
数十年来，德国毛附加值中工业部分始终占25%。其他国家在20%以下， 有些甚至10%。制造业在德国始终是最重要的元素。 德国产品具有极强的竞争性在于：产品极高的质量和可靠性， 新用途和功能在全球显示出很大的优势。
为什么德国工业能做到这些呢？
1. 开发和制造过程的高度可靠性。这些过程的自动化程度非常高。
2. 能带动效率提高的新技术的投入，信息技术工业在工程，产品验证，生产规划，运转和制造上的运用。
3. 所有产品上都使用了嵌入式软件。
与此同时， 产品的开发和制造的所必需的程序的复杂性也在不断地增加。 传统的方法， 手段和结构不足以稳定和控制这些程序的复杂性。
数十年以来的商业模式也无法保持现状。 复杂的， 智能的， 网络化的技术体系强迫人们找到新的商业模式。一种既能满足个性需求， 同时也能满足大规模订单的生产方式成为迫切。
外在原因：
德国在全球化的今天受到新经济的压力：
1. 德国的自动化生产在全球具有极强的竞争力。 在供不应求的时代。这是优势。在供过于求的今天，这种超大规模的生产显示出很大的缺点， 那就是灵活性差。
2. 另外，在以互联网和信息革命为核心的第三次工业革命里， 德国明显落后于美国， 甚至中国。德国没有雅虎， 没有阿里巴巴， 没有淘宝。
3. 在这种背景下， 德国提出了工业 4.0，意在提升自己在与美国和中国博弈中的竞争力。
4. 另一个很重要的原因是德国劳动资源的紧缺。
一种能充分发挥自身优势，同时也能弱化他国竞争的去中间化商业模式也成为德国战略目标。
由于上述原因， 德国工业4.0的提出也并非偶然。
工业4.0的四大领域
1. 智能工厂 重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；
2. 智能生产 主要涉及整个企业内部的生产物流管理、人机互动， 机机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等；
3. 智能物流 主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，使现有物流资源供应方和需求方则能够快速获得服务匹配；
4. 智能产品 产品在整个价值链上都被植上了记忆，识别，自检，跟踪，控制等功能。
工业4.0的四大特点
1. 人的特点 人在生产制造过程中的角色将由服务者、操作者转变为规划者、协调者、评估者、决策者；
2. 工厂特点 机器对话机器，机器对话生产部件，按照实现设定的程序自己完成生产全部过程，以此提升产品质量，解放人力；
3. 生产特点 产能的不可预测性，生产结构的不固定，生产周期会更短，库存会更低；
4. 产品特点 产品种类更多样，产品自带信息， 产品具有自检功能，产品具有自适应功能，产品的可跟踪性。
今天德国所有整车厂都已经实现了个性化的定制。以宝马为例：几乎每个车都和其他车不一样。
在国内也有不少生产线实现了以大数据为平台的， 支持多品类多品种的产品在线定制。
以海尔为例：沈阳海尔冰箱工厂实现设备与设备、人与设备、前台用户与工厂、工厂与后台等多个环节的智能互联互通，工厂与前端的研发、个性化订单以及后端的物流连接起来。用户的个性化产品订单直接可以下单到工厂，工厂会自动匹配订单需要的门板、箱体等部件，自动完成整个产品的生产。工厂与用户形成了无缝对接。
如何实现工业4.0？
工业4.0是一个愿景，是一个系统工程，和长期持续的过程。要想成功，企业老板思维要转型，员工技能要提高，设备技术要升级，管理方式要改变。
德国， 作为世界上制造业强国之一，为我国实现2025提供了榜样。在实现中国由制造业大国向强国转变的旅程中我们不仅要学其‘智’（技术）， 也要悟其‘德’（人文）和摹其‘形’（工匠）。
在过去的几年里，聚德科技作为中德企业技术合作的桥梁，联手多家知名德国技术或方案提供商， 为数百家中国企业的成功升级和转型做出了骄人的业绩。我们将一如既往， 在中国实现2025宏伟蓝图的道路上做出更大的贡献。