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我的德国工业4.0情怀 熊录明
2017-04-10
早年毕业于德国柏林工业大学通讯工程专业。毕业后一直在海外包括IBM在内的百强企业从事工业自动化和信息化领域的研发, 先后在德国美茵芝IBM,德国HELLA (海拉)和德国PI任高管。现任聚德科技(重庆)有限公司、鹏德国际咨询(北京)有限公司董事长兼总经理。 目前联手德国和中国权威协会、企业,大学、 科研院所和咨询机构,付全部精力都致力于中德技术领域的合作和科技成果的转化,推动中国制造业企业的升级和转型,在工业4.0或智能工厂领域有很多成功经验和案例。
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什么是什么不是工业4.0
2017-04-10
价值流里任何不参与增值的行为都不是工业4.0行为; 无人工厂不完全是工业4.0的特征; 炫和玄的工厂不一定就是工业4.0工厂; 全自动化不等于工业4.0; 机器人不是工业4.0的标志; 工业4.0强调的是智, 智的目的在于效; 工业4.0没有离开精益管理,把两者分开的人既不懂工业4.0, 也不懂精益管理。
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智能工厂实施8步走
2017-04-10
理解智能制造与工业4.0对自己企业商业模式的机遇和挑战 判断自己企业目前的水平(精益、自动化、数字化) 制定愿景、战略目标与转型蓝图 根据转型蓝图制定具体方案 方案的实施(从灯塔项目开始, 做系统的展开) 做相应的管理流程的调整 通过持续改善的流程保证成功的可持续性 通过生产系统的描述与建立来保证跨工厂的标准化
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工业4.0智能工厂成熟度分析
2017-04-10
识别企业的当前生产及物流方面的优势和弱势, 基于精益的审核 工业4.0成熟度审核 识别未来智能企业的潜力
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信息系统 (点击案例)
2017-04-10
通过IT系统的集成以及对内通过工业以太网实现与设备的连接、对外与用户和供应商的连接来达到互联互通。
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车间管理 (点击案例)
2017-04-10
透明、实时的管理数据能够帮助管理层进行科学、有效的管理决策和对员工提供支持,从而更有效地解决生产过程中的问题。
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物流和配送 (点击案例)
2017-04-10
节省物流用人数80人;成品库存下降75%;线边库存下降80%。
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工业自动化 (点击案例)
2017-04-10
XXX公司通过生产线的改造自动化率从27%提升到43%,识别并实施了16个自动化项目,节省人员106人。
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工厂布局 (点击案例)
2017-04-10
在全球制造业竞争日益激烈的今天,越来越多的工程设计人员意识到车间设备布局对整个制造系统的重要性。
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模块化设计 (点击案例)
2017-04-10
模块化制造系统是一种先进的现代的柔性制造系统,是一种在柔性制造系统基础上建立的标准化和模块化系统。
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个性化定制 (点击案例)
2017-04-10
智能工厂或工业4.0是利用成熟的高科技手段实现大规模的个性化定制。
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顶层设计 (点击案例)
2017-04-10
实现智能工厂或工业4.0要有战略目标, 企业层面上的顶层设计和规划是迈向成功的第一步
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2017-04-02
联系我们: 电话:086 23 67686958 业务联系: info@gutek.de Http://www.gutek.de 企业QQ:1519507596 地址:重庆市两江新区金童路9号叠彩城H1栋0815
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