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我的德国工业4.0情怀 熊录明
2017-04-10
早年毕业于德国柏林工业大学通讯工程专业。毕业后一直在海外包括IBM在内的百强企业从事工业自动化和信息化领域的研发, 先后在德国美茵芝IBM,德国HELLA (海拉)和德国PI任高管。现任聚德科技(重庆)有限公司、鹏德国际咨询(北京)有限公司董事长兼总经理。 目前联手德国和中国权威协会、企业,大学、 科研院所和咨询机构,付全部精力都致力于中德技术领域的合作和科技成果的转化,推动中国制造业企业的升级和转型,在工业4.0或智能工厂领域有很多成功经验和案例。
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什么是什么不是工业4.0
2017-04-10
价值流里任何不参与增值的行为都不是工业4.0行为; 无人工厂不完全是工业4.0的特征; 炫和玄的工厂不一定就是工业4.0工厂; 全自动化不等于工业4.0; 机器人不是工业4.0的标志; 工业4.0强调的是智, 智的目的在于效; 工业4.0没有离开精益管理,把两者分开的人既不懂工业4.0, 也不懂精益管理。
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智能工厂实施8步走
2017-04-10
理解智能制造与工业4.0对自己企业商业模式的机遇和挑战 判断自己企业目前的水平(精益、自动化、数字化) 制定愿景、战略目标与转型蓝图 根据转型蓝图制定具体方案 方案的实施(从灯塔项目开始, 做系统的展开) 做相应的管理流程的调整 通过持续改善的流程保证成功的可持续性 通过生产系统的描述与建立来保证跨工厂的标准化
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工业4.0智能工厂成熟度分析
2017-04-10
识别企业的当前生产及物流方面的优势和弱势, 基于精益的审核 工业4.0成熟度审核 识别未来智能企业的潜力
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